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徽商銀行網上銀行董事長王曉昕訪談

2019-08-29 01:06:42 來源:

徽商銀行網上銀行董事長王曉昕訪談

一樣的形勢不一樣的行情

記者:經濟形勢最為復雜的年份之一,銀行業面臨的挑戰也格外大,徽商銀行情況怎樣?

王曉昕:對于徽商銀行來說,去年可以說是總體發展非常好的一年。去年存款增加300億,增速29.1%;貸款增加250億,增速35%,高出全國30%的平均水平5個百分點,存貸款都是徽商銀行成立以來增速最好的一年。在主要經營業務持續保持快速增長態勢的同時,我行資產質量較好,年末不良貸款率0.93%,歷史上第1次在1以下;稅后凈利潤16.7億,增長35%,全國銀行業利潤總體指標和平均水平預計在10%左右,我行高出全國20多個百分點;撥備覆蓋率272%,遠高于銀監會規定的150%水平。

這些成績的取得,主要緣于國家寬松的貨幣金融政策,經濟保持很高的增速,加上客戶基礎比較好,支撐了我們有效信貸需求的高速增長。總體說來,這些成績實際上與安徽經濟增長有著較高的契合度。

記者:為什么這么說?

王曉昕:2009年我們積極響應國家“保增長、保民生、保穩定”的各項措施,以及省委、省政府關于推進我省經濟平穩較快增長的各項舉措,提出八項具體措施,全力支持地方經濟建設。一方面,我們在城市基礎設施建設方面投入較大;另一方面,我們投向中小企業的比例也很大,貸款增速達到36%以上,高于全行平均貸款水平1個百分點,而中小企業也是安徽省委、省政府重點關注的領域。所有這些,都體現了徽商銀行服務地方經濟的理念和積極踐行城商行的職責與使命。

記者:從您介紹的數據看,各項指標遠高于目前部分上市銀行已經公布的業績快報,與上市銀行“以量補價”相比,徽商銀行可以說是“價量齊增”,這種上市銀行夢寐以求的目標,徽商銀行是如何實現的?

王曉昕:把發展的眼光放得更長遠一點,在把握機遇的操作上更為靈活,在控制風險上下足功夫,通過“以人為本”最大限度增強了全行員工凝聚力,這是我們的總體思考。想要長遠發展就需要切實控制風險,就必須按照市場需求提高契合度,因此我們不僅僅是把量提上去,而是提出要用能力去提升發展速度,用積極進取的姿態,保持較好的速度,找到一條又好又快的發展路子。

有回旋的空間才有成長的余地。比如說,去年一季度、二季度我們貸款增速非常平穩,低于國有銀行放貸速度,外界也很不理解。我們的想法是,信貸支持經濟發展要有持續的能力,信貸總量是一定的,如果上半年信貸增速那么快,下半年注定不可能繼續下去,這樣的話企業資金跟不上怎么辦?后來監管部門針對這種情況也陸續推出一系列新要求,而我們在這些要求出臺之前,已經先行調整,不但跟上了國家宏觀調控的節奏,也有效控制了風險。在下半年國有銀行不得不減慢貸款投放速度的時候,我們把速度提了上來,不僅較好地滿足了地方建設的需求,同時還掌握了工作的主動權。

此外,還有一個重要方面,我們注意充分發揮全行廣大干部員工的智慧和力量,調動一切積極因素,形成共謀發展的合力。只有人人思發展、謀發展,共同營造團結和諧、加快發展的濃厚氛圍,徽商銀行才會更好更快地發展。

信貸投放攻守之謀略

記者:風險控制是您一直強調的重點,徽商銀行是如何判斷2010年經濟走勢的?根據這一走勢將如何控制信貸投放額度?

王曉昕:今年中央經濟工作會議已經定調為相對寬松的貨幣政策,決定了我們信貸投放的前提不變。具體來說,在信貸投放額度方面,我們設定的目標增速在27%至28%之間,雖然比2009年實際增速降低8個百分點左右。這個數字是恰當的額度,我們將保證貸款增長的絕對額保持上年的水平。

記者:為何8個百分點是一個恰當的額度?

王曉昕:今年國家信貸投放的額度是75000億,2009年是95000億,現在我們提出27%至28%的增長目標,比去年是低了些,但今年全國額度低了,大銀行可能會在20%左右,與他們相比,我們還保持了較高水平。如果再高,監管部門可能不會通過;太低了,與我們發展的水平不相適應。所以這個速度還是一個較為恰當的指標,也是一個較為積極的指標。

記者:保持這一指標,風險控制的重點在哪些方面?

王曉昕:重點是結構調整。后金融危機時代,天量信貸將難以為繼,前期的高增長也會帶來風險,未來經濟轉型、提升經濟發展質量勢在必行。在國民經濟結構調整的背景下,有的企業可能被關停淘汰,這就逼著銀行用更前瞻的目光先行調整。今年,我們將著力平衡“資本、風險、收益”的關系,進一步改善資產結構,約束風險資產的過快擴張,切實做到總量、比例、結構相協調,速度、質量、效益相協調。

記者:結構調整有沒有具體的產業目錄或操作方向?

王曉昕:現在我們的信貸投向,城市基礎設施和制造業占比仍然較高,尤其是制造業。安徽作為全國重點制造業基地,我行制造業貸款的比重相對來說較高,但是現實情況是全國制造業中的部分行業都面臨著產能過剩的情況,因此在具體操作上,我們將重點支持符合國家產業調整和振興規劃的重點項目和優勢項目積極支持國家產業政策鼓勵發展的新興產業和現代服務業、低碳經濟逐步壓縮退出產業結構調整指導目錄中限制類企業和項目,停止向嚴重產能過剩的產業中的企業和項目盲目發放貸款。

其次是提升總行的協同發展能力。原來徽商銀行的總行和分支機構作用差不多,沒有很好地發揮總行的指導與管理能力,我們將改變過去那種靠單兵作戰、拼市場的做法,全面提升全行上下執行能力、協同能力、管理能力,這也是我們控制風險的一個重要手段。

在長三角再添兩家分支機構 下半年啟動上市工作

記者:繼在南京設立了首家省外分行后,外界一直猜測徽商銀行跨區域發展的步伐與走向,請問在此方面有沒有具體時間表?

王曉昕:跨區經營我們制定的目標是立足長三角,主要是浙江、上海、江蘇,今年我們希望能在杭州、江蘇南京以外的其他城市各再設立一家分行,未來3-5年,希望能有一定的分支機構在長三角。

記者:為何目標鎖定在長三角?

王曉昕:這與安徽承接產業轉移的步伐相一致,資本跟著產業走,長三角的許多產業轉移到安徽來,企業需要能在兩個城市間有一個互動金融平臺,我們走出去在長三角設立機構,可以更好地滿足市場企業的市場需求。同時也有助于徽商銀行風險控制,二者結合起來,收到的效益更大、發展空間也更大。

記者:長三角自身金融機構競爭已經很激烈,在長三角的分支機構是如何與當地銀行競爭的?

王曉昕:這幾年城商行走出去的很多,帶有某種跨區經營的情結。外界一直有這種印象,就是沒走出去好像你就實力不夠。我們也一直在問自己,走出去是為了什么?攀比?其實跨區經營一直是商業銀行的一大挑戰,但我們走出去更多是為了發展的需要。

真正出去了,我們的體會是:壓力很大,因為在異地經營對核心競爭力提出了更高要求。首先,你的網點不可能像在省內一樣多,這是硬局限;其次,目前國內銀行業的產品同質現象很嚴重,而我們在南京市場上體現出南京特色的產品又不明顯,這都需要我們通過提升自身的經營管理水平來逐一解決。不過我們比較欣慰的是,南京分行的成立讓我們積累了異地經營的經驗。下一步,在長三角設立的分支機構將更加體現本土市場特色需求,以后走向長三角的每家分支機構可能管理模式都會有所不同。

記者:具體體會能不能舉例?

王曉昕:比如在中小企業貸款方面,城商行定位之一是面向中小企業,但對于異地市場的小企業,我們不是特別熟悉,銀行在風險控制方面就比較難。如果你不給小企業貸款,就與監管部門的要求相悖,貸款吧,風險又難掌控。當然我們也有自己的優勢,比如我們的實力比一些小銀行大,單筆貸款金額高,能夠更好地滿足企業需求。

記者:按照徽商銀行的戰略目標,跨區經營、增資擴股,繼而上市。目前除上市外的其他目標都已經實現,在上市目標方面,今年會不會有實質性動作?

王曉昕:上市一直是我們追求的目標。只是這幾年要做的事情太多了,現在大的方向基本上定了下來:上市工作會在今年下半年啟動。目前,上市的一些基本要求我們已經完成,比如IT信息系統建設、新會計準則轉換、內部控制能力的建設、風險管理水平的提升等。

企業文化要義初成

記者:2009年下半年你們花了幾個月時間進行企業文化建設,為什么在現在階段特別強調企業文化建設?

王曉昕:一個師傅傳承的徒弟可能會一人一個樣,所以有必要對企業文化進行統一,此外,現在也到了企業文化整合的最佳時期。這么說是因為幾年來我們有體會也有教訓。成立之初,徽商銀行由6家城商行和7家信用社組成,各家組織、觀念、文化都不同,這就需要一個有效整合。從另一層面上說,四年來,我們一直在處理不同利益主體的不同要求,從小組織到大組織,不同利益主體訴求不同,包括干部成長、內退人員福利待遇、公司規章制度建設等,現在大家的觀念基本上統一到總行層面,這其中給了我們很多心得和經驗,雖然不完全盡人意,但把這個心得用到以后幾年,不斷改善,我們想會越來越好,把這些方方面面的東西通過系統有效梳理、整合起來,實際上就是加快建成具有自己特色的企業文化。

記者:企業文化聽起來很大,有沒有具體的舉措?

王曉昕:我們先后制定了相關規章和辦法,包括《徽商銀行企業文化建設實施方案》、《徽商銀行企業文化要素及釋義》、《徽商銀行職業道德與職業紀律》、《徽商銀行員工行為規范》,編輯了《徽商銀行員工手冊》,制定了機構網點形象標準化設計手冊和建設工程規范,為全行統一標識奠定了基礎,為規范員工行為提供了制度依據。

這些內容看起來與別的銀行大體相當,但在具體實施中又帶有明顯徽商銀行特色。文化積淀是一個長期過程,要先從制度入手,慢慢地把員工“該做的”變成“我要做”,就逐步形成了一種企業文化的力量。

記者:能否用一句話描述徽商銀行的現在?

王曉昕:四年鍥而不舍,五年更入佳境。

記者:感謝您接受我們的采訪。

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